企业文化的性质——

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。

企业文化构成——

精神层面：形成企业的愿景目标、经营哲学、经营理念、企业精神和企业道德，培育企业的核心价值观

制度层面：建立完善科学的管理制度，形成积极向上的企业风气、企业风俗，完善员工的行为规范，形成独具特色的管理模式

物质层面：设计企业的标识、标准字、标准色，优化办公生活环境，构建良好的文化传播网络，营造完善的文化体育设施等

企业文化意义——

能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

整合中的企业文化——

发展目标：奋斗两个五年，再建一个杭钢

根据杭钢集团四轮驱动、创新高地发展战略，奋斗两个五年，再建一个杭钢目标；并找准自身定位, 积极打造国内中小型钢厂的标杆，成为杭钢发展的压舱石。

经营策略：低成本、高效率

继续走“低成本、高效益”的发展思路，产品开始由低端向中高端发展。在做好“低成本、高效率”的基础上，通过品种优化增效益，实行多元化发展道路。

环境经营理念：坚持环境经营、绿色制造，坚守环保底线、红线，夯实绿色发展基础，实现员工愉快、百姓满意、政府认可的社企和谐发展环境