宁波钢铁信息化经过十几年的建设，已经形成了一套全面管理企业的信息化系统和一支建设信息化的团队，2008年曾获全国信息化500强企业称号。2015年荣获宁波市“信息化和工业化深度融合示范企业”。2016年荣获浙江省“两化融合示范企业”称号。2017年被工信部确定为两化融合贯标试点企业。

从2003年开始，宁钢即围绕整个宁钢的筹建体系开始了信息化工作的布局。在整体资讯指挥部领导下，统筹企业信息化建设全面工作，宁钢组织实施围绕办公、工程、人事、采购、物料库存、财务（会计）等业务板块，采取直接导入的方式，完成了一期信息化项目建设。

2004年初，宁钢启动二期信息化建设，开始了产线全流程信息化管控的实现。对原料库存、产品销售、质量管理、生产制造、财务成本、财务资金、财务结算等业务进行信息化改造，初步形成较为全面的信息化规模，企业信息化水平得到大幅提升，实现了管理手工化向管理现代化的转变，为宁钢今后的信息化建设提供了良好的基础和平台。

2007年宁钢正式投产后，在企业运营、工艺装备、产品结构、生产流程等方面对信息化支撑有了更高水平的现实需求。在公司“低成本、高效率”经营策略的指引下，以资金流为主线、物资流为抓手，畅通信息流以使业务部门高效协同、简洁透明、科学严谨地开展各项业务。宁钢在供产、产销、制造、财务多个体系的信息化建设方面进行了大量的优化提升。信息化有力地支撑、推进了各项业务的流程解析与集成。有力提升了企业运营效率，也为宁钢快速发展注入了信息化动力。

2009年宝钢重组宁钢后，在“低成本、高效率”经营策略的指引下，宁钢开始进入规模级钢铁企业阵营，“绿色发展、和谐发展”已成为企业发展的核心理念。在完善产线建设信息化的同时，开展管理提升推进信息化。具体内容包括推进新焦化系统、热轧DHCR信息化、炼钢动态排程系统、铁水运输监控系统、物流管理（铁前计量改进、原料日清日结、废钢管理信息化、进出厂管理）、数据仓库、新版知识管理系统、国贸多帐套系统、钢种细化、集团系统对接等。

2014年底杭钢集团完成对宁钢再此重组，信息化建设在投资、内控风险管理、资产运营效率等管理流程方面进一步梳理优化，并使之固化到信息化系统中。运用物联网技术，挖掘企业内外部资讯，形成了产品盈利能力、存货浮盈亏，终端客户管理等数据分析系统为企业决策提供支持，逐步构建新一代具有行业示范性的宁钢2.0信息系统，推进企业从“制造”到“智造”的转型升级。

宁波钢铁经过多年信息化建设，先后建设了覆盖全面的ERP应用系统、电子商务系统、能源管理系统EMS等，涵盖财务系统、工程设备、销售系统、生产系统、储运系统、质量系统、人力资源系统、信息运作、日常办公、计量系统、能源管理等企业的各个方面的业务，形成了较完善的企业信息系统技术支撑体系和硬件网络平台；信息化建设为提高公司管理水平和降本增效、提高市场反应速度和营销服务水平、促进精益生产和精细管理起到了良好的支撑作用；并促成了企业管理变革，提升了企业文化，建立了面向订单的快捷生产组织方式和面向流程的现代管理模式；同时，提升了企业核心竞争力，取得了显著的经济效益和社会效益。